Wczoraj kolega, dziś szef
Inwestycja – 1190zł
Wczoraj kolega dzisiaj szef
Jeszcze wczoraj byłeś częścią zespołu a dziś jesteś osobą, która podejmuje decyzje i odpowiada za jego wyniki. Zmienia się sposób Twojej pracy, odpowiedzialność oraz relacjie w zespole.
Ten program wesprze Cię w przejściu przez tę zmianę stanowiska z jasnym planem działania, tak aby uniknąć najczęstszych błędów początkującego liderą.
Ten program jest dla Ciebie, jeśli:
✔ zarządzasz osobami, z którymi wcześniej pracowałeś jako kolega z zespołu i czujesz, że zmiana relacji jest dla ciebie wyzwaniem
✔ masz duże kompetencje eksperckie i uczysz się dopiero zarządzania zespołem
✔ czujesz presję odpowiedzialności za wyniki i ludzi a nie tylko za swoje zadania
✔ chcesz budować autorytet lidera w sposób spokojny i profesjonalny, bez napięcia w zespole
✔ chcesz uniknąć oczywistych błędów, które pojawiają się w pierwszych miesiącach na nowym stanowisku
Przedstawiony poniżej plan jest propozycją współpracy, a ostateczna realizacja zależy od Twoich indywidualnych potrzeb
Co zyskasz dzięki programowi
-
lepiej zrozumiesz swoje mocne strony w roli lidera
rozpoznasz i nazwiesz kompetencje, które wspierają Cię na nowym stanowisku, oraz te obszary, które mogą wymagać dalszego rozwoju -
nauczysz się stawiać jasne granice i mówić o oczekiwaniach
ważne w sytuacji, gdy zarządzasz osobami, z którymi wcześniej pracowałeś jako kolega z zespołu -
zyskasz większą pewność w podejmowaniu decyzji
zrozumiesz, że lider nie musi znać wszystkich odpowiedzi, ale musi umieć prowadzić proces i podejmować decyzje -
nauczysz się prowadzić trudne rozmowy
odnośnie wyników pracy, odpowiedzialności czy oczekiwań wobec członków zespołu -
rozwiniesz umiejętność delegowania zadań
zamiast brać wszystko na siebie, zaczniesz budować odpowiedzialność i samodzielność w zespole -
zyskasz większy spokój w swojej roli managerskiej
zamiast ciągłego napięcia i poczucia, że „musisz wszystko kontrolować”
-
Efekt końcowy
Przestajesz funkcjonować jak przeciążony ekspert, a zaczynasz działać jak lider, który świadomie korzysta z potencjału całego zespołu i bierze odpowiedzialność za jego rozwój oraz wyniki.
Jak pracujemy?
Przejście z roli kolegi do roli lidera to przede wszystkim zmiana sposobu Twojego myślenia o pracy, odpowiedzialności i relacjach z zespołem.
Dlatego pracujemy według uporządkowanego modelu 4xP:
Przegląd → Potencjał → Plan → Pewność w działaniu
- SESJA 1 – PRZEGLĄD
Diagnoza obecnej sytuacji na nowym stanowisku
Na początku przyglądamy się Twojej obecnej sytuacji jako nowego lidera.
Analizujemy:
- Twoją drogę od eksperta do lidera
- oczekiwania organizacji wobec Twojej roli
- relacje w zespole po awansie
- wyzwania, z którymi mierzysz się w pierwszych miesiącach zarządzania
Nowa rola vs Stara rola.
- SESJA 2 - 3 POTENCJAŁ 2 spotkania
Na drugim i trzecim spotkaniu poszukujemy i przyglądamy się Twoim naturalnym kompetencjom liderskim.
Pracujemy nad:
- Twoimi mocnymi stronami jako lidera
- sposobem komunikacji z zespołem
- budowaniem autorytetu bez dystansu i napięcia
- rozpoznaniem Twojego stylu zarządzania
To moment, w którym zaczynasz świadomie budować swój styl przywództwa.
Na dodatkową prośbę, możliwe jest również wykonanie raportu Belbina, który pomaga zrozumieć Twoją naturalną rolę w zespole.
- SESJA 4 - PLAN I STRATEGIA
Strategia zarządzania zespołem
Na tym etapie budujemy konkretną strategię działania w Twojej roli lidera.
Ustalamy:
- jak delegować zadania i budować odpowiedzialność w zespole
- jak prowadzić rozmowy z pracownikami
- jak stawiać jasne oczekiwania i granice
- jak podejmować decyzje w roli lidera
Pracujemy również z wykorzystaniem modelu feedbacku SBI (Situation – Behavior – Impact), który pomaga prowadzić rozmowy z pracownikami w sposób jasny, konkretny i pozbawiony napięcia.
To narzędzie pozwala przekazywać informację zwrotną w sposób, który wspiera rozwój pracownika zamiast budować konflikt.
- SESJA 5 - PEWNOŚĆ W DZIAŁANIU
Na tym etapie skupiamy się na wdrożeniu nowych sposobów działania w działanie.
Pracujemy nad budowaniem kompetencji liderskich :
- prowadzeniem trudnych rozmów
- budowaniem autorytetu lidera w zespole
- podejmowaniem decyzji i braniem odpowiedzialności
- radzeniem sobie z presją wyników i oczekiwań
Wykorzystujemy również model budowania autorytetu lidera oparty na trzech filarach:
kompetencja → konsekwencja → komunikacja
Dzięki temu autorytet lidera budowany jest na zaufaniu i klarowności działania, a nie tylko na formalnej pozycji w strukturze organizacyjnej.
Dlaczego warto pracować ze mną
Od ponad 15 lat pracuję na styku HR, rekrutacji i rozwoju liderów.
W pracy z klientami łączę trzy perspektywy, które rzadko występują razem: praktyka HR, doświadczenie rekrutera oraz podejście coachingowe. Prowadzę procesy rekrutacyjne, programy rozwoju liderów oraz wspieram pracowników w momentach zmiany zawodowej.
Dzięki temu dobrze rozumiem zarówno perspektywę pracownika, jak i oczekiwania organizacji
- pracowały do tej pory indywidualnie w strukturach firmy i obejmują swoją pierwszą rolę managerską
- awansowały wewnętrznie i zaczynają zarządzać zespołem, w którym wcześniej były jego częścią
- mierzą się z pierwszymi wyzwaniami w pracy z zespołem komunikacją, delegowaniem, stawianiem granic
5 spotkania 1:1 (po 60 min)
1190zł