Od eksperta do lidera

60 minut · sesja 260 zł · pakiet 1100 zł
Wszystkie ceny brutto.

Jesteś ekspertem w swojej dziedzinie. Teraz masz zarządzać ludźmi.

Do tej pory Twoją mocną stroną była wiedza i samodzielne rozwiązywanie problemów. Po awansie odpowiadasz także za pracę innych trzeba ustalać oczekiwania, delegować, udzielać feedbacku i reagować, gdy coś nie działa.

Zamiast zajmować się swoimi zadaniami, coraz częściej rozwiązujesz problemy innych. Trudno Ci oddać odpowiedzialność, wymagać od dawnych kolegów albo powiedzieć wprost, że coś musi się zmienić. Po pracy wracasz myślami do rozmów, których jeszcze nie udało Ci się przeprowadzić.

W programie „Od eksperta do lidera” pomogę Ci uporządkować nową rolę, przygotować ważne rozmowy i wypracować sposób prowadzenia zespołu dopasowany do Ciebie. Pracujemy na sytuacjach, z którymi mierzysz się na co dzień.

To wsparcie jest dla Ciebie, jeśli:

przygotowujesz się do awansu lub właśnie obejmujesz zespół i nie wiesz, od czego zacząć ani co zmienić w swoim sposobie pracy,
zarządzasz dawnymi kolegami i chcesz zachować dobre relacje, ale trudno Ci stawiać wymagania,
robisz zadania za innych, bo szybciej wykonać je samodzielnie niż wyjaśnić i sprawdzić,
pracownicy przychodzą do Ciebie z każdą decyzją, a na własne obowiązki brakuje Ci czasu,
odkładasz feedback lub rozmowę o błędach i niedotrzymanych ustaleniach, bo obawiasz się reakcji,
czujesz presję z dwóch stron, zespołu i przełożonego i trudno Ci ustalić priorytety.

Nie musisz mieć gotowego planu. Możemy zacząć od tej sytuacji, która dziś najbardziej Cię obciąża.

Nad czym możemy pracować w ramach „Od eksperta do lidera”

Jasna rola i odpowiedzialność
Nazwiemy zakres Twojej roli, decyzje i oczekiwania. Przygotujesz pytania i ustalenia do rozmowy z przełożonym, żeby lepiej rozpoznawać, czym się zająć, co przekazać dalej i co wymaga uzgodnienia.
Autorytet i zasady współpracy
Przygotujemy rozmowę o zmianie Twojej roli, także wtedy, gdy zarządzasz dawnymi kolegami. Określisz zasady współpracy i przećwiczysz komunikowanie oczekiwań oraz granic w sposób jasny, spokojny i zgodny z Tobą.
Delegowanie bez przejmowania każdego zadania
Przyjrzymy się temu, co utrudnia Ci oddawanie zadań. Na konkretnym przykładzie przygotujemy cel, oczekiwany wynik, zakres samodzielności i sposób sprawdzania postępów tak, aby wspierać samodzielność pracownika.
Feedback i wymagające rozmowy
Wybierzemy rozmowę, którą odkładasz lub która budzi Twój niepokój. Uporządkujemy fakty, cel i oczekiwania. Przećwiczysz rozpoczęcie rozmowy, reakcję na sprzeciw i uzgodnienie dalszych działań.
Priorytety i plan działania
Przyjrzymy się zadaniom i sytuacjom, które pochłaniają Twój czas. Wybierzesz zmiany do wdrożenia, ustalisz ich kolejność i sposób sprawdzania postępów. Plan uwzględni Twoje obowiązki oraz realia organizacji.

Jak pracujemy?

Możesz zacząć od jednej sesji. Przygotujemy rozmowę z pracownikiem, zadanie do delegowania albo pierwsze spotkanie z zespołem po awansie. Na początku ustalimy cel możliwy do podjęcia podczas 60 minut.

Łączę pytania coachingowe z praktycznymi narzędziami menedżerskimi i perspektywą HR. Analizujemy sytuację, przygotowujemy rozwiązanie i ćwiczymy. Po spotkaniu masz ustalony kolejny krok. Podczas kolejnych sesji możemy omówić Twoje doświadczenia i dopasować dalsze działania.

Jeżeli chcesz pracować nad szerszym celem, możesz wybrać pakiet pięciu spotkań. Korzystamy z modelu 4P: Przegląd, Potencjał, Plan i Pewność w działaniu. Poniższy przebieg jest przykładem. Tematy i kolejność ustalimy wspólnie; jeśli pilnie potrzebujesz przygotować ważną rozmowę, możemy zacząć właśnie od niej.

Przyjrzymy się Twojej sytuacji, oczekiwaniom i wyzwaniom. Ustalimy, co chcesz zmienić i po czym poznasz korzyści ze współpracy. Efekt tego etapu: jasny cel i wybrane priorytety.

Rozpoznamy mocne strony, doświadczenie i sposób działania. Przyjrzymy się Twojej roli, autorytetowi oraz zasadom współpracy z zespołem. Określisz, z jakich zasobów możesz już korzystać i co chcesz rozwijać.

Przećwiczymy wybrane wyzwanie: delegowanie, feedback, komunikowanie oczekiwań lub ważną rozmowę. Pracujemy na przykładach z Twojej pracy. Przygotujesz sposób działania, który możesz sprawdzić w zespole.

Przełożymy wnioski na działania w zespole. Wybierzesz, co wdrożyć, w jakiej kolejności i jak sprawdzić postępy. Uwzględnimy realia organizacji oraz potrzebne uzgodnienia. Efekt tego etapu: realny plan działania.

Omówimy doświadczenia z wdrażania zmian. Sprawdzimy, co działa, co wymaga korekty i które umiejętności potrzebują dalszego ćwiczenia. Ustalisz kolejne kroki w swojej roli. Możemy też poświęcić kilka spotkań jednemu wyzwaniu, wybieramy to, co jest najważniejsze dla Twojego celu.

Dlaczego warto pracować ze mną?

Jestem Agnieszka Bieńczak, trenerka kompetencji miękkich, coachka z akredytacją ICF na poziomie ACC i partnerka HR. Od ponad 15 lat pracuję z biznesem, liderami i zespołami.

Znam wyzwania współpracy między pracownikami, menedżerami i organizacją. Łączę doświadczenie HR z pracą trenerską i coachingową. Możesz liczyć na uważną, poufną rozmowę, konstruktywny feedback i ćwiczenie sytuacji, które są dla Ciebie ważne.

Zakres pracy zależy od Twojego celu i wybranej formy współpracy. Na początku ustalimy, po czym poznasz, że spotkania są dla Ciebie przydatne.

Wybierz formę współpracy

Możesz korzystać z pojedynczych sesji. Pakiet jest dobrowolny i zapewnia niższą cenę jednego spotkania. Wszystkie ceny są brutto.

Pojedyncza sesja

1 spotkanie · 60 minut

260 zł brutto

Przygotujemy rozmowę z pracownikiem, zadanie do delegowania albo pierwsze spotkanie z zespołem po awansie. Na początku ustalimy cel możliwy do podjęcia podczas 60 minut.

Kupujesz jedno spotkanie. Decyzję o kolejnych podejmujesz wtedy, kiedy ich potrzebujesz.

Pakiet

5 spotkań po 60 minut

1100 zł brutto

Wspólny cel i przestrzeń na wdrażanie zmian między spotkaniami. Możemy wracać do sytuacji z pracy, omawiać efekty i dopracowywać rozwiązania. Zakres oraz kolejność tematów dopasujemy do Twojej sytuacji.

220 zł za sesję. Przy zakupie osobno: 1300 zł. W pakiecie oszczędzasz 200 zł.

Nie wiesz, od czego zacząć?

Możemy zacząć od bezpłatnej rozmowy zapoznawczej. Poznam Twoją sytuację i wspólnie sprawdzimy, jaka forma współpracy będzie odpowiednia. To osobna rozmowa, przed decyzją o płatnej sesji.

Masz pytania? Sprawdź, jak dobrać zakres i formę współpracy do swojej sytuacji.

Czy mogę przyjść z jednym konkretnym tematem?

Tak. Możesz wybrać pojedynczą sesję i przygotować rozmowę z pracownikiem, przekazanie zadania lub pierwsze spotkanie z zespołem. Na początku ustalimy cel możliwy do podjęcia podczas 60 minut.

Dopiero przygotowuję się do awansu. Czy to dla mnie?

Tak. Możemy przygotować pierwsze działania w nowej roli, rozmowę o oczekiwaniach oraz sposób rozpoczęcia współpracy z zespołem.

Czy spotkania są poufne?

Tak. Na początku ustalimy zasady współpracy i poufności. Jeśli spotkania finansuje pracodawca, uzgodnimy również zakres informacji przekazywanych organizacji.

Czy pakiet jest obowiązkowy?

Nie. Możesz kupować pojedyncze sesje po 260 zł brutto i decydować o kolejnych wtedy, kiedy ich potrzebujesz. Pakiet pięciu sesji kosztuje 1100 zł brutto — oszczędzasz 200 zł w porównaniu z pięcioma spotkaniami kupowanymi osobno. Każda sesja trwa 60 minut.

Czy w pięciu sesjach zrealizujemy cały opisany plan?

To przykładowy przebieg, który dopasowujemy do Twojego celu. Możemy poświęcić kilka spotkań jednemu wyzwaniu lub pracować nad kilkoma powiązanymi tematami. Zakres i kolejność ustalimy wspólnie.

Czym różni się bezpłatna rozmowa od płatnej sesji?

Bezpłatna rozmowa zapoznawcza służy poznaniu Twojej sytuacji i ustaleniu, czy ta współpraca odpowiada Twoim potrzebom. Płatna sesja to 60 minut pracy nad wybranym tematem — analizą sytuacji, przygotowaniem planu lub ćwiczeniem rozmowy.