Warsztat
Inwestycja
Siła zespołu w rożnorodności
Warsztat „Siła zespołu w rożnorodności” oparty jest na Teorii Ról Zespołowych Belbina, dzięki której uczestnicy lepiej rozumieją siebie i innych w pracy zespołowej, a także uczą się świadomie wykorzystywać różnice jako zasób, a nie przeszkodę. W praktyczny sposób pokazuje, jak różne style komunikacji, podejścia do zadań, tempo działania czy potrzeba relacji wpływają na codzienną współpracę.
Warsztat pomaga przejść od oceniania i frustracji do lepszego rozumienia innych, bardziej adekwatnej komunikacji i skuteczniejszego działania zespołowego.
Czym jest raport Belbina:
Model ról zespołowych Belbina powstał na podstawie wieloletnich badań prowadzonych przez dr. Mereditha Belbina i jego zespół na Uniwersytecie Cambridge we współpracy z biznesem. Celem tych badań było znalezienie odpowiedzi na pytanie, co sprawia, że jedne zespoły działają skutecznie, a inne nie wykorzystują swojego potencjału.
To, co wyróżnia Test Belbina, to jego praktyczne podejście. Pokazuje on, jakie zachowania styl komunikacji najczęściej wnosisz do współpracy z innymi.
Dzięki temu możesz lepiej zobaczyć:
- co jest Twoją naturalną siłą w zespole,
- w jaki sposób najczęściej wspierasz innych,
- jakie zachowania mogą być dla Ciebie wyzwaniem,
- jak świadomiej budować współpracę i komunikację.
To także bardzo dobre narzędzie do rozwijania współpracy w zespołach, budowania zaufania, lepszego podziału ról i bardziej świadomego wykorzystywania potencjału ludzi.
Ten test jest dla Ciebie jeśli:
-
chcesz poznać i świadomie wykorzystać swoje mocne strony w pracy
-
pracujesz w środowisku zespołowym i chcesz poprawić współpracę
-
jesteś liderem lub przygotowujesz się do tej roli i zależy Ci na jeszcze lepszym poznaniu siebie
-
zależy Ci na lepszym zrozumieniu różnic między ludźmi w zespole
-
chcesz ograniczyć napięcia i nieporozumienia wynikające ze stylów pracy
-
Efekt końcowy dla organizacji
Po wykonaniu testu online otrzymujesz indywidualny raport, który pokazuje, co naturalnie wnosisz do zespołu i znasz swoje mocne strony w pracy z innymi.
Jak przebiega test Balbina?
Model ról zespołowych Belbina jest sprawdzonym narzędziem o solidnych podstawach naukowych, od lat wykorzystywane jest w biznesie i pracy zespołowej.
Pozwala zrozumieć, jak ludzie działają w zespołach i jak efektywnie budować współpracę.
- Przebieg całego badania
- Otrzymujesz zaproszenie do badania
Na wskazany adres e-mail otrzymujesz dostęp do platformy internetowej z testem ról zespołowych Belbina. - Wypełniasz moduł samooceny (SPI)
Wypełnienie kwestionariusza zajmuje ok. 20 minut i pozwala określić Twój naturalny sposób działania w zespole. - Możesz zaprosić obserwatorów (opcjonalnie)
Po wypełnieniu testu możesz zaprosić osoby z którymi współpracujesz zawodowo, w ten sposób uzyskujesz dodatkową perspektywę (feedback 360). - Otrzymujesz indywidualny raport Belbina
Raport pokazuje Twoje role zespołowe, mocne strony oraz obszary, które mogą wpływać na Twoją efektywność i współpracę.
Może być przygotowany na podstawie samej samooceny lub rozszerzony o opinie obserwatorów. - Spotkanie 1:1 – analiza raportu
Podczas konsultacji omawiamy Twój wynik w praktyce w kontekście Twojej pracy, zespołu i wyzwań zawodowych. - Wdrożenie w praktyce
Dzięki otrzymanym informacjom możesz świadomie budować swoją rolę zawodową, poprawić współpracę i komunikację oraz wzmacniać relacje w zespole.
To realnie przekłada się na większą efektywność i kulturę zaufania w organizacji.
Jest to narzędzie, które daje język do rozmowy o współpracy i pozwala lepiej rozumieć siebie oraz innych w codziennej pracy.
Dlaczego warto pracować ze mną
Od ponad 15 lat pracuję na styku HR, rekrutacji i rozwoju liderów.
W pracy z klientami łączę trzy perspektywy, które rzadko występują razem: praktyka HR, doświadczenie rekrutera oraz podejście coachingowe. Prowadzę procesy rekrutacyjne, programy rozwoju liderów oraz wspieram pracowników w momentach zmiany zawodowej.
Dzięki temu dobrze rozumiem zarówno perspektywę pracownika, jak i oczekiwania organizacji
- wzmocnić współpracę między pracownikami,
- ograniczyć niepotrzebne konflikty i napięcia
- poprawić komunikację w zespołach
- wykorzystać w pełni potencjał różnych osobowości i stylów pracy
- budować kulturę współpracy opartą na zrozumieniu, a nie ocenianiu
Warsztat stacjonarny
zł